2025-01-03 04:22:15
股權架構設計是公司組織的頂層設計,解決的是誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益的問(wèn)題。股權架構設計能將創(chuàng )始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起,能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng )客模式、眾籌模式等落地,建立競爭優(yōu)勢并獲得指數級增長(cháng)。合理的股權結構可以明晰股東之間的權責利,科學(xué)體現各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權利,并有助于維護公司和創(chuàng )業(yè)項目穩定,且在未來(lái)融資時(shí),有助于確保創(chuàng )業(yè)團隊對公司的控制權。但每種股權架構均有自身的優(yōu)勢和劣勢,我司可明確各股東訴求,分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權架構,更多詳細股權架構設計方案歡迎咨詢(xún)提問(wèn)。股權結構是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。哪些股權架構服務(wù)收費
股東會(huì )及董事會(huì )職權和表權事項的設計公**里只是概略式的規定了股東會(huì )及董事會(huì )的職權及表決方式。而每個(gè)公司的實(shí)際情況千差萬(wàn)別,公司在設計股權結構時(shí),應該通盤(pán)考慮一些重大事項決策所歸表決部門(mén)以及表決程序。有些封閉式的公司就規定股東對外轉讓股權時(shí),要求全體股東2/3的表決權通過(guò)以維護公司的人合性。有些公司甚至對股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層、管理層的表決比例或時(shí)限有限責任公司體現了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例,結合自己的各項優(yōu)勢對股權結構進(jìn)行深入的分析考慮,這樣不只為股東個(gè)人利益,也為公司今后穩健發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。 股權結構的科學(xué)設計充分體現了股東的意志自治與法律的靈活運用,本律師建議創(chuàng )業(yè)者在投資合作與新項目啟動(dòng)時(shí),一定要征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn),打造公司長(cháng)期發(fā)展的基石。哪些股權架構服務(wù)收費便于創(chuàng )始團隊對公司的控制。
相對控股型,公司股東會(huì )的決議事項,除了前面所述的特別決議事項外,其余的均為一般決議事項,根據《公**》第三十七條規定,股東會(huì )行使下列職權決議的,均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔任的董事監事,決定有關(guān)董事監事的報酬事項;(3)審議批準董事會(huì )的報告;(4)審議批準監事會(huì )或者監事的報告;(5)審議批準公司的年度財務(wù)預算方案決算方案;(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規定的其他職權
涉及到股權架構的基本原則,1、公平。貢獻和股比要有正向相關(guān)。每個(gè)人每個(gè)崗位在各個(gè)階段的不同,對于貢獻和股權架構設置也就不能一刀切。2、效率。主要有三個(gè)方面的考量。首先是資源,比如人的資源,產(chǎn)品、技術(shù)、運營(yíng)、融資;其次是這個(gè)架構要便于公司治理,特別是涉及一些重大決策的時(shí)候,能夠在議事規則下迅速做出比較高效、正確的判斷;后結合第二點(diǎn),這個(gè)股權分配架構需要讓決策更加高效。3、便于創(chuàng )始團隊對公司的控制。、有利于資本運作。5、避免均等。即避免50%,50%和33%,34%,33%結構。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果,與資本擁有者共享剩余索取權。這就是科技力量的威力。
在設計股權激勵時(shí),對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應必要的估算,以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷。同時(shí),股權激勵也有一定的生命周期,在宏觀(guān)環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當的調整。例如,華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要,采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,而如今這種分紅激勵的人群和骨干開(kāi)始逐漸錯位。因此,廣大中小公司在學(xué)習華為激勵模式的同時(shí),也要結合自身的實(shí)際情況做出合理化調整。而無(wú)論是股權結構還是股權激勵,都是公司可持續發(fā)展的保障,在設計的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學(xué)地設置。股權轉讓:股東在遵守法律法規和公司章程的前提下,可以將其持有的股權轉讓給其他股東或符合條件的第三方。哪些股權架構服務(wù)收費
廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問(wèn)時(shí),對經(jīng)理人員的監督就會(huì )變得軟弱無(wú)力。哪些股權架構服務(wù)收費
股權結構和股東大會(huì ),在控制權可競爭的股權結構模式中,剩余控制權和剩余索取權相互匹配,大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力,促使其為實(shí)現公司價(jià)值大化而努力;而在控制權不可競爭的股權結構模式中,剩余控制權和剩余索取權不相匹配,控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權,它既無(wú)壓力也無(wú)動(dòng)力去實(shí)施監控,而只會(huì )利用手中的權利去實(shí)現自己的私利。所以對一個(gè)股份制公司而言,不同的股權結構決定著(zhù)股東是否能夠積極主動(dòng)地去實(shí)施其權利和承擔其義務(wù)。哪些股權架構服務(wù)收費