2025-02-09 04:03:14
很多企業(yè)5S管理推行不成功，究其原因是認識上存在障礙。開(kāi)展“5S”管理改善活動(dòng)有哪些觀(guān)念方面的障礙？錯誤的觀(guān)念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益、效率、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現代管理的內容，用不著(zhù)興師動(dòng)眾。（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時(shí)間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事，用有著(zhù)其他人參與。（5）現狀已經(jīng)很好了，沒(méi)有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。（6）要整潔，就應一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個(gè)人沒(méi)有什么好處。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。管理咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)數據分析，幫助企業(yè)發(fā)現潛在風(fēng)險并制定應對策略。青浦區設備管理咨詢(xún)
6S的前身是5S，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現場(chǎng)管理模式，指在組織內部持續開(kāi)展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(Shitsuke)”五項活動(dòng)，因為日語(yǔ)中這五個(gè)單詞的羅馬拼音***個(gè)字母都是S故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理。5S管理旨在通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養員工良好的工作習慣，提升人的品質(zhì)。6S進(jìn)入中國獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現場(chǎng)管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因如下：1、改善和提高企業(yè)形象；2、促成效率的提升；3、改善零件在庫周轉率；4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；5、保障企業(yè)**生產(chǎn)；6、降低生產(chǎn)成本；7、縮短作業(yè)周期，確保交期；8、改善員工精神面貌，使組織活力化。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！浦東新區管理咨詢(xún)怎么樣5S現場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中，需掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法。
如何才能做好生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理工作：1、制造過(guò)程的質(zhì)量管理工作內容1）組織質(zhì)量檢驗工作，要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)。包括原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗、工序間和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗。其中工序間檢驗的方式方法較多，如下表所示，可根據具體情況加以選擇。2）組織和促進(jìn)文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節奏性,實(shí)現均衡生產(chǎn)。嚴格執行工藝紀律，養成自覺(jué)遵守的習慣；在制品碼放整齊，儲運**，空氣清新，照明良好，四周顏色明快和諧，噪音適度。3）組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。分析應包括廢品(或不合格品)分析和成品分析。4）組織工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)：工序質(zhì)量控制是保證制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量穩定性的重要手段，它要求在不合格品發(fā)生之前，就能予以發(fā)現和預報，并能及時(shí)地加以處理的控制，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生。在實(shí)踐中，控制圖等統計方法的采用是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的常見(jiàn)方法。建立質(zhì)量管理點(diǎn)，是為了明確制造過(guò)程的質(zhì)量控制重點(diǎn)工序或部位。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
在企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)改善基本的做法是通過(guò)有效的流程分析，找出生產(chǎn)現場(chǎng)的損失與浪費，并努力將其衡量出來(lái)；然后遵循PDCA的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續地追求現場(chǎng)價(jià)值的提升?，F場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照PDCA的管理循環(huán)展開(kāi)，具體包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納為現場(chǎng)問(wèn)題解決的8D法，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力，快速解決現場(chǎng)問(wèn)題。福特汽車(chē)是全力推行8D法的企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現場(chǎng)推行這一方法，調動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠(chǎng)的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準時(shí)交貨，并為客戶(hù)提供了更加周到的服務(wù)。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。有效的管理咨詢(xún)能夠提升員工的工作動(dòng)力，增強團隊協(xié)作和企業(yè)凝聚力。
開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)思想意識是關(guān)鍵，那么在現實(shí)中針對5S管理存在哪些觀(guān)念方面的障礙？錯誤的觀(guān)念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益、效率、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現代管理的內容，用不著(zhù)興師動(dòng)眾。（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時(shí)間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事，用有著(zhù)其他人參與。（5）現狀已經(jīng)很好了，沒(méi)有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。（6）要整潔，就應一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個(gè)人沒(méi)有什么好處。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。咨詢(xún)搭建溝通橋，實(shí)現合作共雙贏(yíng)。青浦區設備管理咨詢(xún)
管理咨詢(xún)通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現可持續發(fā)展。青浦區設備管理咨詢(xún)
物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)。那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據生產(chǎn)計劃，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量。（2）查找庫存查找出某項物料現有庫存數量以及已訂未交的數量。（3）填寫(xiě)物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門(mén)進(jìn)行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據請購單進(jìn)行訂購，將可能存在的問(wèn)題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調整，然后由物控部門(mén)開(kāi)出物料進(jìn)度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調。（5）進(jìn)貨驗收供應商將物料送到廠(chǎng)后，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗收，并將結果及時(shí)通報相關(guān)部門(mén)。（6）備料準備生產(chǎn)貨倉部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現重大材料問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)通知物控部門(mén)及采購部門(mén)，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)??！青浦區設備管理咨詢(xún)
